摘要：本文将介绍战略人力资源管理者的重要性，并探讨其在企业发展中的作用。从招聘、培训、绩效管理到员工激励与发展，战略人力资源管理者负责制定并执行人力资源策略，为企业成功铺就人才之路。

一、引言

战略人力资源管理者在现代企业中扮演着至关重要的角色。他们不仅仅是人力资源部门的领导者，更是企业战略实施的关键推动者。本文将深入探讨战略人力资源管理者的职责和能力，以及他们在企业发展过程中的作用。

二、战略人力资源管理者的职责

1. 制定人力资源战略

战略人力资源管理者需要与高层管理层合作，制定人力资源战略，确保其与企业整体战略相一致。他们需要了解企业的业务目标和需求，结合人力资源情况，制定招聘、培训、绩效管理等策略，以支持企业的长期发展。

2. 招聘和选拔

战略人力资源管理者负责招聘和选拔合适的人才，确保企业拥有高素质的员工队伍。他们需要了解企业的需求，通过科学的招聘渠道和选拔方法，吸引和筛选出最适合企业岗位的人才，从而为企业提供竞争优势。

3. 培训和发展

战略人力资源管理者需要制定和执行培训和发展计划，提高员工的专业素质和能力水平。他们需要识别员工的潜力和发展需求，并提供相应的培训和发展机会，以帮助员工实现个人目标，同时提升企业整体竞争力。

4. 绩效管理和激励

战略人力资源管理者需要建立有效的绩效管理体系，并根据员工的绩效情况提供合理的激励。他们需要制定明确的绩效指标和评估方法，及时给予员工反馈，并根据绩效结果进行奖励和晋升，激励员工发挥出更好的工作表现。

5. 员工关系管理

战略人力资源管理者需要维护和改善员工与企业之间的关系，增强员工的归属感和忠诚度。他们需要建立畅通的沟通渠道，及时解决员工的问题和矛盾，提供良好的工作环境和福利待遇，以提高员工的工作满意度和员工保留率。

三、战略人力资源管理者在企业发展中的作用

1. 为企业提供人才支持

战略人力资源管理者负责招聘和选拔合适的人才，为企业提供人力资源支持。他们需要了解企业的需求，寻找具备相关技能和经验的人才，并将其引入企业。通过有效的人才储备和绩效管理，战略人力资源管理者确保企业拥有高素质的员工队伍，为企业发展提供坚实的基础。

2. 促进组织变革和发展

战略人力资源管理者需要与高层管理层密切合作，推动组织变革和发展。他们需要了解企业的战略目标和需求，分析组织的人力资源状况，提出相应的人力资源策略和计划，以支持组织的变革和发展。通过有效的人力资源管理，战略人力资源管理者帮助企业适应外部环境的变化，提高组织的竞争力。

3. 提升员工绩效和参与度

战略人力资源管理者负责建立和执行绩效管理体系，提升员工的绩效和参与度。他们需要制定明确的绩效指标和评估方法，及时给予员工反馈，并根据绩效结果提供合理的激励。通过激励和奖惩机制，战略人力资源管理者激发员工的工作动力，提高员工的工作表现，进而推动企业的发展。

4. 建立良好的企业文化

战略人力资源管理者需要建立和维护良好的企业文化，提高员工的归属感和忠诚度。他们需要制定明确的价值观和行为准则，倡导员工积极向上的工作态度和价值观念。通过建立正向的工作氛围和文化，战略人力资源管理者塑造企业的形象，吸引和留住优秀的人才。

战略人力资源管理者在企业发展中扮演着重要的角色。他们负责制定并执行人力资源策略，为企业成功铺就人才之路。通过招聘、培训、绩效管理和员工关系管理等工作，战略人力资源管理者为企业提供人才支持，促进组织变革和发展，提升员工绩效和参与度，建立良好的企业文化。只有具备战略人力资源管理者的企业，才能够在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现可持续发展。